2月10日，北控水務(wù)集團銀川區(qū)域公司召開2025年度工作會議，會議以“向高而攀，向精而進”為主題，深入貫徹北控水務(wù)集團及西部大區(qū)年度工作會議精神，全面回顧2024年工作成果，研討并部署2025年重點工作，確保在新的一年中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)域及項目公司管理人員、廠端員工分別通過現(xiàn)場及線上模式全體參會。
會上，首先由經(jīng)營財務(wù)部作銀川區(qū)域2024年年度工作報告，全面總結(jié)了整年工作情況，并深入剖析當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)。2024年，在市場環(huán)境復(fù)雜多變、資金壓力持續(xù)加大的情況下，銀川區(qū)域全體員工迎難而上、穩(wěn)中求進。接著，區(qū)域各部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人也分別對2024年工作進行了全面的總結(jié)，并對2025年工作目標(biāo)和重點任務(wù)做出具體規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)提供實施路徑。
銀川區(qū)域公司總經(jīng)理任士兵要求：首先，要強化經(jīng)營管理，確?；乜钤鍪?，保障現(xiàn)金流安全，推進“一廠一策”管理模式，分類施策，確保資金及時回籠；要深化管理體系，提升精細(xì)化運營水平，推動廠端標(biāo)準(zhǔn)化運營，提高運營效率，優(yōu)化工單管理；加快業(yè)財一體化融合，提升經(jīng)營管理效能，強化數(shù)據(jù)分析能力，提高財務(wù)管理的精準(zhǔn)度，提升資金使用效率；同時，要搭建高質(zhì)量人才梯隊，夯實發(fā)展根基，提升一線員工專業(yè)技能，健全激勵考核體系，增強團隊凝聚力，確保人才儲備與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。
在專題研討環(huán)節(jié)，全體參會人員圍繞“如何提升應(yīng)急響應(yīng)處置效率與質(zhì)量”“工單工時及工價優(yōu)化”“安全風(fēng)險管控”“人員能力提升路徑”“業(yè)財一體化系統(tǒng)需求及支持”五大議題展開深入討論。會議采取小組討論+代表發(fā)言的形式，各小組圍繞業(yè)務(wù)痛點及改進思路展開研討，提出了優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機制、細(xì)化工單管理、強化人員培訓(xùn)與激勵、提升財務(wù)管理效率等建議，進一步拓寬了2025年經(jīng)營管理的思路。
本次會議明確了2025年銀川區(qū)域的核心目標(biāo)、重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑，銀川區(qū)域公司將保持高度的責(zé)任感和使命感，圍繞核心業(yè)務(wù)，樹立全局觀念，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，全面提升管理能力，以高效務(wù)實的工作作風(fēng)，全力推動銀川區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展“向高而攀，向精而進”。（通訊員 曹昕鈺）
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